La arrogancia académica

Mi primer dia de universidad, sentado allá por la tercera o cuarta fila y en clase de física, asistí a las primeras palabras de un profesor que unos meses después fue acusado de falsificar algunos planos para cobrar cierto dinero público. "Ustedes son ingenieros. No son ingenieros técnicos, porque eso son peritos. No son ingenieros de tercera como ahora se llaman todos esos que dicen en los bares que son ingenieros. Ustedes lo son de verdad. Así que no hace falta que sepan dibujo técnico ni que tengan grandes nociones matemáticas. Sólo hace falta que sepan que son ingenieros y que el resto de los titulados están para servirles. Ustedes toman las decisiones y el resto las ejecuta. Solo deben saber si está bien o mal porque esa es su única responsabilidad."

No he de decir que aquel profesor era un tremendo soplapollas.

Lo cierto es que yo soy un resultado bastante mediocre de aquel tipo de educación a espaldas de la empresa donde, como si fuera un pato cebado para dar un buen paté, acumulaba folios llenos de fórmulas sin saber diferenciar una licuadora de una fresadora después de 6 años de carrera.

Así que una buena mañana, tras decidir montar una pequeña (y poco rentable) empresa aparecí orgulloso con mi idea en el departamento de organización de la muy noble escuela de ingenieros superiores. Ningún profesor supo indicarme el camino correcto porque con sus enseñanzas podría montar una refinería pero no una empresa de 3 empleados. Un conocido, carpintero de profesión, fue mi mayor ayuda en aquellos dias.

Sin embargo los grandes puestos de decisión siguen estando copados por aquellas personas que probablemente han vivido a espaldas de la vida real. Los grandes titulados, los tremendos académicos e incluso muchos de aquellos señores que hacen de nuestra sociedad una especie de gerontocracia son incapaces de mover con soltura un destornillador, empalmar dos cables sin hacer chispas o mover cajas hasta que les duela la espalda. Eso, siguen pensando, lo tienen que hacer los demás porque su única responsabilidad es saber si aquello está bien o está mal.

Aquella fue la época de Ignacio López de Arriortúa, un gran directivo de Opel que fue fichado por Volkswagen y que representaba una nueva manera de hacer empresa. "Superlópez", que era su apodo, tenía la costumbre "innovadora" de bajar al lado de los trabajadores para preguntarles sobre sus ideas para mejorar cada pequeño detalle de sus puestos de trabajo. Eso, afirmaba y demostraba con su gestión, resultaba brutalmente rentable y era, obviamente, de una sencillez extrema.

La historia de Superlópez, como alguna otra historia próxima de la industria de la automoción, fue truncaba a base de juicios, querellas y accidentes que acabaron con su carrera poco tiempo después que mi padre entablara una pequeña amistad con él. Pero eso es otro cuento.

El caso es que durante 16 años he procurado no dejar en ningún momento de hablar con las personas. Es más, aquellas que son incapaces de entender los misterios que tienen aquellos productos que creamos o modificamos son las que más detalles son capaces de dar sobre la hipotética excelencia del producto final. Sin embargo los grandes triunfadores en la mayoría de los campos funcionan con la arrogancia extrema de quien se cree en la posesión de la verdad por su puesto o su titulación. Probablemente porque esa actitud genera en otras personas el sometimiento extraño que puede tener ver un título sobre una pared.

Existen una gran cantidad de políticos, empresarios, directivos de empresas y académicos que viviendo en su mundo paralelo desde el que creen verlo todo se han considerado en el deber de decidir por nosotros.

Yo me debí de equivocar intentando considerar a la inmensa mayoría de las personas capaces de hacerme aprender un poco más, porque tengo perfectamente asumido que nunca, por ese camino, llegaré a nada. Perdí la arrogancia por el camino y admiro a quienes son capaces de reconocer que se equivocan, cosa que no sucede entre "prodirigentes".

Hace un par de meses una de esas personas con coche grande, corbata larga y zapatos caros me decía: "...no me lo intentes explicar porque soy ingeniero.". Yo respondí: "la diferencia entre tú y yo es que yo, aparte de ingeniero, sé de informática porque cada día mi equipo y yo hacemos 20 como éste."- le miré con rencor- "Son 250€". Y me pagó con el dinero que recibe por dar clases en la universidad.

Supongo que tendrá ensayado el mismo discurso que mi profesor de física de primero y pensara que es una pena que un tipo con estudios acabe sus días detrás de un mostrador (soportando a gilipollas, añado).

Pd: También hay grandes personas (mucho más listos que tú y que yo) en algunos puestos universitarios y políticos, pero hacen menos ruido. El tipo más inteligente que conocí en aquellos años tuvo que abandonar en segundo de carrera por un problema familiar. Ninguno de los compañeros que ahora mandan en grandes empresas le llegan a la suela del zapato, pero no lo admitirían jamás.